Организация и распределение функционала между сотрудникам. Выполнение поставленных задач выше стоящим руководством. Контроль за эффективностью выполнения намеченных целей руководства и соблюдением трудовой дисциплины вверенных сотрудников. Прием и обработка корреспонденции , отправка почты и отчетности. Ведение документооборота (входящая/исходящая корреспонденция) Регистрация и учет данных, анализ показателей и их корректировка. Организация и проведение обучения персонала : внутренние тренинги, тестирование, информационные презентации. Работа с клиентами, урегулирование спорных ситуаций.

Переговоры и подписание документации по аренде и ремонту торговой площади. Обработка входящей /исходящей корреспонденции, работа с электронной почтой и офисной техникой. Ведение документооборота в электронном и бумажном виде. Организация работы с документами и дальнейшее их хранение. Контроль выполнения задач руководителя. Подбор персонала. Обучение персонала, через презентации и вебинары. Разработка мотиваций сотрудников. Контроль эффективности выполнения задач, поставленных руководителем. Работа с претензиями покупателя. Организация и проведение инвентаризаций. Составление плана работы и бюджета, контроль за их выполнением.

- Сеть магазинов « Vis-a-Vis» продажа женской ,мужской одежды. открытие магазина с нуля -Сеть магазинов «SAVAGE» продажа женской , мужской одежды. открытие магазина с нуля Управляющий магазина (в подчинении до 20 чел.) 1. Набор ,стажировка и обучение персонала 2. Планирование работы магазина (составление графика работы, анализ продаж, координация и контроль текущей работы персонала). 3. Обеспечение исполнения стандартов качества обслуживания (организация обслуживания покупателей, контроль выполнения продавцами стандартов качества обслуживания). 4. Обеспечение трудовой дисциплины и выполнения регламентных работ (контроль исполнения регламентных работ в соответствии с правилами и стандартами, а так же выполнения рабочих функций и трудовой дисциплины). 5. Выполнение стандартов мерчандайзинга (организация выкладки товара, чистота и порядок в помещении магазина). 6. Оценка эффективности работы сотрудников, обеспечение выполнения плана магазина и роста продаж, обеспечение профессионального уровня продавцов. 7. Проведение ежемесячной инвентаризации и ежедневного количественного пересчета товара. Достижения: была назначена управляющим двух магазинов с целью налаживания работы

1. Открытие и закрытие магазина 2. Работа на ККМ. 3. Ведение кассового документооборота. 4. Ежедневный контроль и учет МТЦ 5. Инкассация Достижения: Была переведена на должность заведующей секцией

инженер технолог