Функциональное управление логистическим комплексом общей площадью 22 000 кв.м., класса "А". Общий ассортимент 11000 sku. Открытие складского терминала с "0", включая монтаж и ввод в эксплуатацию технического оборудования. Разработал топологию склада вместимостью 64000 ячеек. Разработал группировку и кластеризацию активного ассортимента 7000 sku. Успешная подготовка, организация и проведение переезда 3 складов в новый терминал. Количество сотрудников при переезде 1100 чел. Подбор и адаптация персонала - 750 чел. Подготовка персонала логистического комплекса различных уровней и функционала, повышение уровня профессионализма. Разработка должностных и рабочих инструкций. Разработка, переработка и внедрение операционных процедур и регламентов. Контроль их выполнения. Участие в изменении организационной структуры, по результатам внедренных проектов. Разработка KPI, контроль выполнения и оценка достижений ключевых сотрудников. Анализ действующих процессов, оптимизация и повышение эффективности, лидирование рабочих групп по проектированию процессов. Мои достижения: - снижение затрат для упаковочных материалов на 35% - повышение утилизации транспорта на 27% - снижение потерь при доставке товаров на 96% - снижение трудозатрат при маркировке собранных заказов на 18% - увеличение скорости приемки входящих товаров на 12% - увеличение скорости размещения товаров в сток на 25% - снижение трудозатрат при пополнении сборочных ячеек на 30% - увеличение производительности при сборке заказов на 17 % - увеличение скорости комплектации товаров в экспедиции на 35% - увеличение скорости подготовки сопроводительной документации на 64% - снижение затрат при оформлении сопроводительной документации на 85%. - снижение затрат на аутсорсинг на 35% - снижение затрат на пассажирские перевозки (доставка сотрудников) на 40%. - централизация и оптимизация региональной логистики в 40 регионах присутствия компании, промежуточное снижение затрат на 3,8% - создание блока операционных отчетов. - сопровождение договоров, подтверждение АВР и проверка счетов за оказанные услуги. Внутренние и внешние коммуникации в рамках функционала. Взаимодействие с арендодателем по всем вопросам.

Руководство складским комплексом 33 000 м2. класс А, в сегменте 3PL оператор. Клиент Ашан - продукты питания и непродовольственные товары. Успешный перезд склада на новую площадку. Повышение рейтинга качества до 99,91%, увеличение скорости выполнения отдельных операций до 30%. Своевременная приемка товаров от поставщиков, адресное хранение, обработка и отгрузка клиенту. Проведение инвентаризаций всех видов. Оптимизация процессов, снижение трудозатрат на 15%, увеличение рентабельности. Контроль использования расходных материалов. Подготовка установленной отчетности. Обеспечение герметичности склада - сохранность товаров. Договорная работа в рамках функциональных обязанностей. Подготовка персонала, координация работы, контроль производительности, анализ отклонений. В прямом подчинении более 250 чел. Обеспечение соблюдения норм охраны труда и противопожарной безопасности.

Успешных 3 стартапа. Организация, координация и контроль эффективности складских операций в Обособленном подразделении. Выставление счетов клиентам. Контроль и управление бюджетом в рамках периметра ответственности. Руководство персоналом склада. Контроль выполнения требований ОТ и ППБ, по безопасности, санитарных норм и правил эксплуатации помещений складского комплекса класса А, проведение инвентаризаций, организация приемки, хранения, обработки товаров и - работ в зоне экспедици. Поддержание взаимоотношений с клиентами по всем операционным вопросам. Заключение договоров и работа с поставщиками и подрядчиками. Создание и поддержание позитивного имиджа компании на внешнем рынке.

Руководство производственно хозяйственной деятельностью складского хозяйств, организация проведения - работ, обеспечение режимов хранения товаров, их сохранность, проведение инвентаризаций, контроль - ресурсов, комплектация заказов, координация работы персонала, в подчинении более 40 чел. Обеспечение соблюдения правил охраны труда, техники безопасности и противопожарной безопасности. Оптимизация процессов, снижение трудозатрат, договорная и претензионная работа в рамках функциональных обязанностей, координация работы специализированного транспортного цеха, организация перевозок грузов по железным дорогам РФ.

Технологический, инженер-технолог предприятий химических волокон и композиционных материалов на их основе

Механический, Механик